2015〜2025年度は連結財務諸表を作成しておらず、単体の数字です。
下の「他の会社と比べる」で会社Bを選ぶと、ここに2社目が並び、グラフの系列と表の行が増えます。
2025年度の売上収益は61億円で、売上収益を比べられる東証上場3,585社のうち2905番目、小売業315社のうち280番目の大きさです。2020年度から2025年度までの売上収益の年平均成長率は+5.3%です。平均年間給与は465.2万円（2025年度・提出会社単体）で、小売業309社のうち239番目。平均年齢は38.2歳、平均勤続年数は9.9年です。
事業の大きさと稼ぐ力
働く人の数字
順位は大きい順。平均年齢と平均勤続年数は大きいほうが良いとは言えないため、順位を付けずに業種の中央値と並べています。利益率・ROE・自己資本比率は業種による違いが大きいため、同じく業種の中央値と並べています。 平均年間給与・平均年齢・平均勤続年数は提出会社（単体）ベース、従業員数は連結ベースです。評価・推奨ではありません。
会社Bを選ぶと、下のグラフ・事業の構成・推移表に2社目が並びます。会社Aを変えると、そのままほかの会社のページに切り替わります。
浜木綿と同業2社を、ダッシュボードで並べるユナイテッド＆コレクティブ・ショクブンと、売上・営業利益・平均年間給与などの推移を重ねて比べられます指標を選ぶとグラフが入れ替わります。会社Bを入れると系列が2本になります。
▶ ユナイテッド＆コレクティブ・ショクブンと3社で重ねる（決算ダッシュボード）→
有価証券報告書【セグメント情報等】からの売上構成比。会社Bを入れると横に並びます。
浜木綿 最新期の売上構成比
有価証券報告書に事業の区分の記載がありません（単一セグメント）。
当社は、東海地方を中心に中国料理専門店の店舗展開を行っております。「新しい食文化を創造し、来店されたすべてのお客様に豊かでハッピーな食事時間を提供します」というミッションの下、1967年２月に創業して以来、約半世紀、おいしい中国料理を手頃な価格で顧客に楽しんでもらえるように工夫をしてまいりました。手頃な価格でおいしい料理を提供するために、新卒者を自社で調理師に育成し、また、約30年前から独自のオーダーシステムを使い料理の提供スピードを上げ、セントラルキッチンで食材の調理技術を共有することで、現在の調理オペレーションを確立してまいりました。その結果、通常の中国料理店より少ない調理師の人数で安定した料理を提供できるようになり、多店舗展開を可能とすることができました。
当社が店舗展開を行っている業態は、家族の集いに重きを置いた主力ブランドである「浜木綿」、全室個室タイプの「四季亭」、少人数顧客向けの「桃李蹊」、新町中華専門店の「中国食堂はまゆう」であります。
当社の特徴としましては、中国料理において当社が企画する「ちょっと晴れの日マーケット」（客単価1,500円～3,000円、利用頻度は月に１回程度）に狙いを定め、競合間での差別化を推進しております。また、土日祝日を中心にした家族での利用に加え、平日・昼の時間帯は主婦層がメインとなっており、平日・夜の時間帯は歓送迎会や忘年会、新年会等での宴会利用など、それぞれの用途に適したメニューとオペレーションを用意していることも特徴であります。
各業態の詳細及び店舗数は下記のとおりであります。
2025年７月31日現在
業態名 ／ 特徴 ／ 店舗数
浜木綿 ／ 家族の集いに重きを置いた中国料理専門店。 世代を超え２世代、３世代、４世代など大人数での利用に対応できるよう、子どもからお年寄りまで満足してもらえるメニューを豊富に取り揃えております。また、家族や気心の知れた仲間たちと周囲を気にすることなく楽しめる個室や座敷、円卓回転テーブル等の設備も充実しております。 ／ 31
四季亭 ／ 晴れの日やイベントのための個室で楽しめる中国料理専門店。 四季折々の食材を使用した料理を、リーズナブルな価格で提供しております。また、席は全室個室タイプ（一部、半個室）となっており、自宅にいるような気兼ねのない空間でくつろぎながら、食事を楽しむことができます。 ／ 3
桃李蹊 ／ 地域密着型の小型の中国料理専門店。 夫婦や少人数での利用を意識し、２名席を充実させ、カフェのような空間で料理を堪能できます。また、すべての料理に野菜をたっぷりと使用し、昆布や鰹節、干し椎茸などの和だしも積極的に取り入れております。さらに、調理用油としてオメガ３系（えごま油等）、オメガ９系（オリーブオイル等）といわれる食生活で不足しがちな油を使用しており、健康に配慮したヘルシーなメニューが特徴となっております。 ／ 3
中国食堂 はまゆう ／ 本格的な料理を低価格で提供する新町中華専門店。 気軽に日常使いできるリーズナブルな食堂スタイルの中国料理レストランです。ひとりでランチや仲間とちょい飲み、ファミリー利用など、様々なシーンで利用可能な新町中華をコンセプトにしたカジュアルな店舗になっております。 ／ 4
店舗数合計 ／ 41
また、当社は、東海地方を中心に東は東京都から西は大阪府まで幅広い地域に出店しております。当社の戦略として、広い駐車スペースが確保できる幹線道路のロードサイドなど、家族が利用しやすい立地への出店を基本としております。
なお、当社は飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。
各業態の店舗数の都道府県別内訳は下記のとおりであります。
2025年７月31日現在
浜木綿 ／ 四季亭 ／ 桃李蹊 ／ 中国食堂 はまゆう ／ 合計
愛知県 ／ 19 ／ 3 ／ 3 ／ 4 ／ 29
（うち名古屋市） ／ （8） ／ （1） ／ （2） ／ （2） ／ （13）
岐阜県 ／ 4 ／ － ／ － ／ － ／ 4
三重県 ／ 4 ／ － ／ － ／ － ／ 4
静岡県 ／ 1 ／ － ／ － ／ － ／ 1
滋賀県 ／ 1 ／ － ／ － ／ － ／ 1
東京都 ／ 1 ／ － ／ － ／ － ／ 1
大阪府 ／ 1 ／ － ／ － ／ － ／ 1
合 計 ／ 31 ／ 3 ／ 3 ／ 4 ／ 41
[浜木綿業態店舗一覧]
都道府県 ／ 店名 ／ 所在地
愛知県（名古屋市） ／ 山手通本店 ／ 名古屋市昭和区
末盛店 ／ 名古屋市千種区
黒川店 ／ 名古屋市北区
岩塚店 ／ 名古屋市中村区
守山大森店 ／ 名古屋市守山区
昭和橋通店 ／ 名古屋市中川区
白土店 ／ 名古屋市緑区
新瑞橋店 ／ 名古屋市瑞穂区
愛知県（名古屋市以外） ／ 名古屋インター東店 ／ 長久手市
春日井店 ／ 春日井市
一宮店 ／ 一宮市
豊山店 ／ 西春日井郡豊山町
岡崎北店 ／ 岡崎市
岡崎南店 ／ 岡崎市
豊川店 ／ 豊川市
安城店 ／ 安城市
半田土井山店 ／ 半田市
津島店 ／ 津島市
東海店 ／ 東海市
岐阜県 ／ 岐阜県庁前店 ／ 岐阜市
大垣店 ／ 大垣市
可児店 ／ 可児市
各務原店 ／ 各務原市
三重県 ／ 鈴鹿店 ／ 鈴鹿市
四日市店 ／ 四日市市
桑名店 ／ 桑名市
津藤方店 ／ 津市
静岡県 ／ 浜松西インター店 ／ 浜松市中央区
滋賀県 ／ 草津店 ／ 草津市
東京都 ／ 国分寺北町店 ／ 国分寺市
大阪府 ／ 枚方田口店 ／ 枚方市
合計 ／ 31
[四季亭業態店舗一覧]
都道府県 ／ 店名 ／ 所在地
愛知県（名古屋市） ／ 滝の水店 ／ 名古屋市緑区
愛知県（名古屋市以外） ／ 尾張旭店 ／ 尾張旭市
ディースクエア刈谷店 ／ 刈谷市
合計 ／ 3
[桃李蹊業態店舗一覧]
都道府県 ／ 店名 ／ 所在地
愛知県（名古屋市） ／ 梅森坂店 ／ 名古屋市名東区
上志段味店 ／ 名古屋市守山区
愛知県（名古屋市以外） ／ 竹の山店 ／ 長久手市
合計 ／ 3
[中国食堂はまゆう業態店舗一覧]
都道府県 ／ 店名 ／ 所在地
愛知県（名古屋市） ／ 茶屋ヶ坂店 ／ 名古屋市千種区
野並店 ／ 名古屋市天白区
愛知県（名古屋市以外） ／ 豊田店 ／ 豊田市
図書館通店 ／ 長久手市
合計 ／ 4
出典：有価証券報告書【事業の内容】（2025年10月提出・S100WXPT）。事業系統図は省いています。
会社が開示資料に書いたことを、そのまま引用しています。評価・予想・推奨は含みません。
中期経営計画
一次資料ベース中期の数値目標は有価証券報告書に記載がない。決算説明資料などで別途公表している場合がある。
有価証券報告書【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】より
配当の方針、株主優待、大株主を、有価証券報告書の記載のまま並べています。評価・推奨ではありません。
当社は、将来の積極的な事業展開と経営環境の急激な変化に備えた経営体質の構築並びに財務基盤の強化に必要な内部留保を確保するとともに、株主への安定的かつ継続的な利益還元を経営の重要施策として、業績を勘案しながら成果配分を行うことを基本方針としております。
当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としており、配当の決定機関は取締役会であります。
当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり15円の配当を実施することを決定いたしました。
内部留保資金の使途につきましては、今後の新規出店及び予想される経営環境の変化に対応すべく、有能な人材を確保し競争力を高めるために有効に投資してまいりたいと考えております。
当社は、期末配当の基準日を７月31日、中間配当の基準日を１月31日としており、会社法第459条第１項各号に掲げる事項については、株主総会の決議によらず、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めております。
有価証券報告書【配当政策】より（2025年10月提出）
| 年度 | 1株配当（円） | 配当性向（%） |
|---|---|---|
| 2020 | 35 | — |
| 2021 | 15 | — |
| 2022 | 20 | 110.5 |
| 2023 | 20 | — |
| 2024 | 10 | 18.5 |
| 2025 | 15 | 39.9 |
有価証券報告書【主要な経営指標等の推移】より。株式分割をした年は、有報の1株配当が分割の前後で遡って直されていないため、前の年と並べて比べられません。
毎年７月末日現在の株主名簿に記載された株主に対し、所有株式数に応じて以下を贈呈いたします。
所有株式数 ／ 継続保有期間１年未満 ／ 継続保有期間１年以上※
100株以上200株未満 ／ 4,000円分の株主優待券 ／ 5,000円分の株主優待券
200株以上300株未満 ／ 8,000円分の株主優待券 ／ 10,000円分の株主優待券
300株以上500株未満 ／ 12,000円分の株主優待券 ／ 15,000円分の株主優待券
500株以上1,000株未満 ／ 20,000円分の株主優待券 ／ 25,000円分の株主優待券
1,000株以上 ／ 40,000円分の株主優待券 ／ 50,000円分の株主優待券
※継続保有期間１年以上とは、７月末日及び１月末日の株主名簿に同一株主番号で100株以上の保有を連続３回以上掲載された株主といたします。
有価証券報告書【提出会社の株式事務の概要】「株主に対する特典」の記載です。提出日時点の内容で、その後に変わっていることがあります。最新の内容は会社の発表で確かめてください。
| 順位 | 株主 | 持株比率（%） |
|---|---|---|
| 1 | 有限会社AMcosmos | 19.41 |
| 2 | 三菱ＵＦＪｅスマート証券株式会社 | 9.07 |
| 3 | サッポロビール株式会社 | 3.69 |
| 4 | 浜木綿従業員持株会 | 3.30 |
| 5 | 武藤 まなみ | 2.77 |
| 6 | 林 あづみ | 2.77 |
| 7 | 株式会社昭和 | 2.21 |
| 8 | 株式会社マルト水谷 | 2.21 |
| 9 | 林 礼子 | 1.99 |
| 10 | 内藤 蔵之 | 0.92 |
有価証券報告書【大株主の状況】より。持株比率は、発行済株式（自己株式を除く）に対する割合です。上位10名の合計は48.40%。信託銀行の名義には、投資信託や年金などの資金がまとめて入っています。
表示する指標をチェックで選べます。逆算 が付く指標は、開示値から計算したものです。
選択中 5 指標 ／ 候補 47 指標（有価証券報告書・決算説明資料・逆算）
← 横にスクロールできます →
| 指標 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上収益億円 | — | — | — | 40 | 44 | 47 | 49 | 52 | 47 | 42 | 45 | 53 | 58 | 61 |
| 営業利益億円 | — | — | — | — | — | — | 2 | 3 | 0 | -2 | -2 | 1 | 2 | 2 |
| 営業利益率% | — | — | — | — | — | — | 4.9 | 5.8 | 0.6 | -4.2 | -3.6 | 2.3 | 3.8 | 3.1 |
| 当期利益億円 | — | — | — | -1 | 2 | 2 | 0 | 2 | -0 | -2 | 0 | -1 | 1 | 1 |
| EPS円 | — | — | — | -164.1 | 236.1 | 219.7 | 61.6 | 132.9 | -4.6 | -74.8 | 9.1 | -29.0 | 54.1 | 37.6 |
空欄は「未収録」です。会社が開示していないか、まだ読み込んでいないかのどちらか。推計値では埋めません。
推移は、有価証券報告書の冒頭にある【主要な経営指標等の推移】から5期分ずつ取っています。売上高・経常利益・純利益・純資産・総資産・自己資本比率・1株情報・従業員数などが1つの表に並んでいるので、3期分の有報で最大14期そろいます。
有価証券報告書の【従業員の状況】から取れる数字と、そこからの逆算。投資の観点でも、企業研究の観点でも同じ表を見ることになります。
平均年間給与は提出会社（単体）ベースです。連結全体の数字ではありません。従業員数は連結ベースなので、この2つは母集団が違います。割り算をするときはその点に注意してください。
女性管理職比率・男性の育児休業取得率・男女の賃金の差異は、2023年3月期の有報から【従業員の状況】に載るようになった数字です。提出会社（単体）の値で、公表の義務が無い会社は記載していないことがあります。
男女の賃金の差異は、男性の平均賃金を100としたときの女性の平均賃金です。職種や役職の構成の違いを含んだ平均どうしの比べなので、同じ仕事の賃金の差ではありません。男性の育児休業取得率は、その年度に配偶者が出産した人の数で割るため、100%を超えることがあります。
有価証券報告書の表紙と【役員の状況】より（2025年10月提出）。
有価証券報告書【沿革】より（2025年10月提出・S100WXPT）。会社が書いたとおりに載せています。
売上収益の最新の値が近い順に6社。小売業の315社から選んでいます。
数値はすべて会社が公表した資料に紐づけています。出典のない数値はこのページに載せません。
一次資料 開示資料に記載のある値 逆算 開示された値から計算した値 デモ 画面確認用の仮データ
検索窓の扱いについて。入力された文字列は、あらかじめ収録した企業一覧との照合にだけ使っています。入力値をそのまま画面に書き戻したり、URL・問い合わせ文・生成AIへの指示文に混ぜたりはしません。
画面の描画は例外なく textContent で行い、innerHTML は一切使っていません。eval と new Function も使っていません。入力は40文字までで、日本語・英数字・一部記号以外は受け付けません。配信時は _headers で Content-Security-Policy を設定しています。
資料の読み込みを生成AIで行う場合も、PDFの中身は「指示」ではなく「データ」として扱い、抽出結果は必ず出典ページ番号とセットで保存して、人が突き合わせられる状態にします。
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